Kurs 360 Indicator - diagnoza kompetencji managerskich i postawy liderskiej

• 360 Indicator to anonimowa diagnoza poziomu kompetencji pracowników w wybranych obszarach zachowań, tak w postrzeganiu przez otoczenie (przełożonego, współpracowników, podwładnych), jak i osobę, której dotyczy badanie.
• Raport z badania 360 odzwierciedla, jak bardzo postrzeganie siebie jako managera, lidera zespołu czy lidera danej praktyki, produktu (w zależności od celu badania, wybranej ankiety 360) jest spójne z tym, jak daną osobę widzą inni, by na tej podstawie móc wesprzeć daną osobę w rozwijaniu kompetencji i stawaniu się liderem w swojej dziedzinie.

Powyższe informacje stanowią ważny element analizy tego, jaki wpływ styl zachowania badanej osoby może mieć na tych, z którymi ta osoba współpracuje (pozytywny, ukryty, neutralny) - ich efektywność i zaangażowanie oraz co może zrobić, aby jeszcze lepiej korzystać ze swoich zasobów (podnosząc świadomość swoich mocnych stron, ale i ograniczeń).

• Rozwój kompetencji w obszarze diagnozy kompetencji managerskich i liderskich; praca z badaniem 360 Indicator to krok milowy w zrozumieniu, gdzie są naturalne obszary efektywności, które mocne strony warto rozwijać, a nad którymi słabszymi zachowaniami pracować, by wywierać pozytywny wpływ na innych.
  
  

Dodatkowo, 360 Indicator to kolejny krok w pracy z DISC D3; dzięki połączeniu tych narzędzi diagnostycznych dostarczysz bardzo precyzyjną, bo nazywającą konkretne zachowania, informację na temat obszarów naturalnej efektywności, ale i tego, jaki wpływ na innych wywiera osoba o danym profilu DISC D3 oraz dlaczego tak się dzieje; takie podejście zwiększa szansę na zmianę zachowań, bo osoba badana nie czuje się oceniana, a pogłębia rozumienie przyczyn takiego a nie innego postrzegania przez otoczenie (mocne strony i obszary do pracy)

• Zdobycie umiejętności analizy wyników badania 360; przechodząc przez kolejne moduły kursu, poznasz, jak krok po kroku, czytać wyniki badania, wyciągać wnioski, definiować obszary do rozwoju, udzielać informacji zwrotnej; dzięki temu, że w kursie omawiamy różne wyniki 360 Indicator, różne profile DISC D3, w kontekście różnych branż i stanowisk, w przyszłości, mając wyniki badania 360, wracając do kursu, będziesz wiedzieć, jak skorzystać z tych informacji, jak je właściwie interpretować i jak udzielić feedbacku.
• Kupując kurs online 360 Indicator, zyskujesz nieograniczony w czasie dostęp do konsultanta EFFECTIVENESS, by w razie potrzeby móc zweryfikować, jak/czy dobrze odczytujesz wyniki, skonsultować ścieżkę wnioskowania i rekomendowanych obszarów do pracy, metod rozwoju kompetencji etc.

• Co to jest 360 Indicator?
• Jaki jest cel badanie 360 Indicator?
• Co wyróżnia badanie 360 Indicator?
• Jakie obszary bada 360 Indicator? (Omówienie merytoryczne każdego obszaru)
• Jak wyglądają raporty 360 Indicator? (Omówienie wyglądu raportów)
• Dlaczego 360 Indicator łączymy z badaniem DISC D3?
• Jak wygląda proces realizacji badanie 360 Indicator?
• Jak najlepiej zakomunikować badanie 360 Indicator?
• Najczęściej pojawiające się pytania (Moduł pytań i odpowiedzi)
• Omówienie Case Study (2 studium przypadku 360 Indicator LPI + 2 studium przypadku 360 Indicator MPI)
• Szczegółowa analiza badań (również w połączeniu z interpretacją DISC D3) z nauką interpretacji wykresów i wnioskowania, opracowania planu rozwoju kompetencji